О компании

Пресс-центр

Персонал

Обособленные структурные
подразделения в Москве и МО

Контакты

Главная » О компании » Пресс-центр » Архив новостей

Архив новостей

Развитие Магистрально сортировочной сети

В семинаре приняли участие заместитель руководителя Федерального агентства связи А.А.Щеголихин, руководители ФГУП «Почта России»: первый заместитель генерального директора Д.Д.Чуйко, руководитель Дирекции магистрально-сортировочной сети ФГУП «Почта России» П.О.Юнкин, руководитель Дирекции управления качеством К.Н.Якунин. От ГЦМПП – филиала ФГУП «Почта России» в семинаре приняли участие: директор О.О.Васильева, заместитель директора по железнодорожным и автомобильным перевозкам Н.В.Селиванова, заместитель директора по авиационным перевозкам В.Р.Абдухалилов, и.о. зам. директора по коммерческим вопросам А.М. Ходачек, а также начальники Департаментов и отделов ГЦМПП и 50 руководителей Магистральных сортировочных центров.
Реформирование системы почтовой логистики началось в 2003 году. До этого сортировкой и пересылкой почтовых отправлений занимались объекты сети магистральной почтовой связи региональных управлений федеральной почтовой связи, независимые друг от друга.
В 2004-2005 гг. в соответствии с концепцией реформирования почтовой сети магистральных перевозок проводилась работа по объединению функций магистральной логистики (магистральная перевозка и обработка почтовых отправлений) в единую структуру - Главный центр магистральных перевозок почты (ГЦМПП). Объединение функций в рамках одного центра позволяет более результативно осуществлять перевозку почты, оптимизировать магистральную сеть, оперативно реагировать на любые изменения и, как следствие, сокращает сроки пересылки почтовых отправлений.
В рамках реформирования системы логистики Научно-исследовательским институтом почтовой связи (НИИПС) был разработан «Перечень объектов сети магистральной почтовой связи, включающий зональные сортировочные узлы (хабы), в которых концентрируются потоки почтовых отправлений». Территория Российской Федерации была разделена на 60 зон, в которых на базе существующих объектов должны быть созданы Магистральные сортировочные центры (МСЦ).
В настоящее время практически завершилось формирование магистрально-сортировочной сети. К январю 2006 г. общее число обособленных структурных подразделений - МСЦ, составит 50 и 10 участков по обработке и перевозке почты, что, как и планировалось, позволит полностью охватить 60 зон РФ.
Наряду с формированием магистрально-сортировочной сети оптимизируются схемы магистральных перевозок. Осуществляется переход к зонально-узловой системе сортировки почтовых отправлений.
Особое значение на современном этапе приобретают вопросы использования информационных технологий в автоматизации процессов управления и контроля потоков почты на магистральных маршрутах и в магистральных сортировочных центрах, а также внедрения новых технологических решений, таких, например, как «Общероссийская автоматизированная система учета и контроля за прохождением регистрируемых почтовых отправлений».
Внедрение данной системы позволяет отслеживать прохождение всех регистрируемых почтовых отправлений от момента их приема к отправке и до момента вручения адресату.
В основе системы лежит уникальная идентификация каждого почтового отправления. На каждое почтовое отправление наносится уникальный номер в виде штрихового кода. Почтовый штриховой идентификатор формируется отправителем и состоит из 4 частей: индекс отделения почтовой связи, где осуществляется приемка, серия, порядковый номер и контрольный разряд – всего четырнадцать символов. В настоящее время система активно внедряется в ГЦМПП и его обособленных структурных подразделениях.
Большое внимание уделяется ускорению продвижения почтовых отправлений по магистральной сети. Для этого проводятся работы по совершенствованию структуры магистральных перевозок почты. Направлениями такого совершенствования – курсирование почтовых вагонов в составе скорых пассажирских поездов, более широкое использование авиадоставки.
Дублирование маршрутов – при увеличении количества вагонов в составе скорых поездов и увеличение числа автотраков на почтовых магистралях, также один из путей сокращения сроков прохождения почтовых отправлений.
Подводя итоги семинара, можно отметить, что перед ГЦМПП – филиалом ФГУП «Почта России» стоит задача обеспечить качественное функционирование магистрально-сортировочной сети.
Приоритетными направлениями развития магистрально-сортировочной сети в 2006-2007гг являются:
- Модернизация объектов магистральной логистики (строительство автоматизированных и высокомеханизированных сортировочных центров);
- Совершенствование транспортной инфраструктуры (создание авиапредприятия, региональных АТП и обновление парка железнодорожных вагонов);
- Внедрение зонально-узлового принципа оптимизации магистральной логистики (развитие логистики Московского и Санкт-Петербургского узла, развитие магистрально-сортировочной сети в Южном Федеральном Округе и Северно-Западном Федеральном округе)
- Использование новых информационных технологий
- Внедрение многооборотной почтовой тары.

Проведение семинаров – рабочих встреч, имеет важное значение на пути повышения качества почтовых услуг и совершенствования логистики. Руководители только присоединившихся МСЦ и руководители, которые уже успели получить опыт организации и работы МСЦ, имели возможность обменяться мнениями и найти общие пути решения проблем, которые возникают в процессе создания и дальнейшей работы МСЦ.
Практика проведения подобных семинаров доказала свою эффективность, поэтому Почта России и в дальнейшем планирует проведение подобных встреч.

28.10.2005

Всемирный День Почты

В этом году Всемирный день почты отмечается сразу после завершения международной выставки почтовых технологий и форума POST-EXPO 2005, для выступления на который был приглашен генеральный директор ФГУП «Почта России» И.А. Сырцов в качестве Председателя Группы стратегического планирования ВПС. Почтовая администрация России была избрана руководителем Группы стратегического планирования ВПС в сентябре 2004 года в рамках проходившего XXIII Всемирного почтового Конгресса. Как руководитель ГСП, почтовая администрация России преследует своей целью реализовать комплекс мер, направленных на практическое применение и достижение реального положительного эффекта результатов работы ГСП в национальном и региональном масштабе. Это позволит повысить статус и роль почтовой администрации РФ, как одного из лидеров международного почтового сообщества, и вместе с тем и роль ВПС, как органа, объединяющего почтовый мир.

Почта – неотъемлемая часть экономики каждой страны, обеспечивающая рабочую занятость приблизительно для 5 млн. человек во всем мире. Почта России, как национальный почтовый оператор, обслуживает население всей Российской Федерации. Сегодня в составе предприятия числится более 350 000 человек, работающих в 85 филиалах, 40 000 отделениях почтовой связи.

В рамках проходящей реструктуризации Почты России создана принципиально новая система управления региональными структурами почтовой связи, на основе единых учетных принципов бухгалтерского, налогового и управленческого учетов, а также внедрения системы бюджетирования, позволяющей осуществлять краткосрочное планирование, регулировать размер расходов и анализировать динамику основных финансовых показателей.

Несмотря на ряд серьезных проблем, с которыми пришлось столкнуться в результате осуществления реструктуризации, предприятие сегодня демонстрирует устойчивый рост финансово-экономических показателей. Доходы ФГУП «Почта России» в 2004 году составили 27,9 млрд. руб. – 80% совокупного дохода почтовой отрасли, значительно расширился спектр предоставляемых услуг. Почте России удалось значительно сократить число убыточных филиалов до 9, в то время как, с 2001 по 2003 год количество нерентабельных госучреждений увеличилось с 17 до 46. В первом полугодии 2005 года прибыль Почты России составила более 1 млрд. руб., по сравнению с 920,5 млн. руб. за весь 2004 год.

Результаты работы ФГУП «Почта России» в 2004 году позволяют подвести первые итоги реструктуризации. Консолидация организаций отрасли в рамках единого предприятия позволила в оперативном режиме реализовать комплекс мер, направленных на повышение финансово-экономических показателей почты. Реализация единой маркетинговой политики позволила оперативно разработать и внедрить пакет новых высокотехнологичных сетевых услуг, централизовать взаимодействие с корпоративными клиентами. Удалось повысить эффективность закупочной деятельности за счет экономии на масштабе и унификации модельного ряда приобретаемого оборудования – транспортных средств и вычислительной техники.

07.10.2005

9 октября - Всемирный День Почты!

07.10.2005

ОАО «АЭРОФЛОТ» и ФГУП «ПОЧТА РОССИИ» подписали договор на перевозку почты

Ранее договор охватывал только перевозки международной почты, отправляемой из РФ, и транзитной международной почты, прибывающей из третьих стран, и был заключен между «Аэрофлотом» и ФГУП «Международный почтамт», ныне вошедшем в состав объединенный Почты России. В соответствии с подписанным сегодня договором объем почтовых перевозок «Аэрофлота» значительно возрастет за счет перевозки внутренней почты РФ из Москвы и городов РФ.

Использование авиации для перевозки почты и расширение сотрудничества с авиакомпаниями является важнейшим условием для сокращения сроков доставки почтовых отправлений и соответственно повышения качества услуг российской почты.

В настоящее время по перевозке почты ГЦМПП – филиал ФГУП «Почта России» работает со всеми крупнейшими авиакомпаниями мира, при этом 80% перевозок международной почты осуществляется Аэрофлотом. На внутрироссийских авиалиниях в год перевозится более 6,5 млн. кг почтовой корреспонденции, из них доля ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» составляет около 650 тонн.

По данным Транспортной клиринговой палаты Аэрофлот по итогам 6 месяцев 2005 года занимает первое место среди российских компаний по объему перевозок грузов и почты - 73,1 тыс. тонн. Доля почты в общем объеме грузовых перевозок компании составляет около 7 %. В 2005 году Аэрофлот планирует перевезти около 5 тыс. тонн почты и заработать более пять миллионов долларов США, что обеспечит 25% рост по сравнению с 2004 годом. Более 35 % объема перевозок почты будет перевезено в рамках договора Аэрофлота с Почтой России. А с учетом трансферной почты, поступающей в Москву из других стран, ГЦМПП ежегодно обеспечит отправку рейсами «Аэрофлота» более 2,5 тыс. тонн, т.е. 50% почтовых перевозок, осуществляемых национальным перевозчиком.

С подписанием договора маршруты перевозки почты Аэрофлотом по регионам распределятся следующим образом: Россия - 36%, СНГ – 26%, Европа – 16%, Северная Америка – 12%.

По словам Андрея Горяшко, сотрудничество ОАО «Аэрофлот» и ФГУП «Почта России» обеспечивает не только рост объемов перевозок, но и расширение сервисов, развитие новых проектов.

Как отметила Ольга Васильева, подписание договора с такой крупной авиакомпанией, как «Аэрофлот» предоставляет Почте России дополнительные возможности по повышению качества почтовых услуг, в первую очередь, доставки ускоренной почты «Отправления первого класса», экспресс-почты «EMS Почта России».

Справочно:

ФГУП «Почта России», образованное в 2003 году, сегодня насчитывает 85 филиалов, 40 000 отделений связи и предоставляет услуги почтовой связи на всей территории страны. Главный центр магистральных перевозок почты стал филиалом ФГУП «Почта России» в 2004 году в рамках проходящей реструктуризации организаций федеральной почтовой связи и присоединения всех предприятий почтовой связи к единому национальному почтовому оператору.

ГЦМПП – это самое крупное почтовое предприятие, осуществляющее прием, обработку и перевозку почтовых отправлений, экспедирование и доставку печати во все регионы РФ. С января 2004 года ГЦМПП развивает региональную сеть магистрально-сортировочных центров по всей России.

ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии» (РТС: AFLT) – крупнейшая российская авиакомпания. 51% акций принадлежит государству. Основана в 1923 году. Контролирует порядка 11% внутреннего и 39% международного рынка авиаперевозок России. Чистая прибыль за 2004 г. составила 6330,143 млн рублей (219 млн экв. долл. США). Входит в список 25 ведущих авиакомпаний мира по финансовым показателям (по версии ATW). В 2004 году Аэрофлот перевез 6,862 млн пассажиров. Парк состоит из 90 самолетов. Базируется в Москве, аэропорт Шереметьево. Планирует к 2007 году построить собственный терминал «Шереметьево-3». Подробная информация об авиакомпании – на веб-сайтах www.aeroflot.ru , www.aeroflotbonus.ru.

07.10.2005

Тариф на пересылку уведомления о вручении почтового отправления

03.10.2005

Начала свою работу IX международная выставка-форум почтовых технологий «POST EXPO 2005»

В открытии выставки приняли участие генеральный директор Всемирного почтового союза Эдуард Дайян, президент La Poste Жан-Поль Байи, помощник Министра информационных технологий и связи РФ Александр Киселев, генеральный директор ФГУП «Почта России» Игорь Сырцов и другие официальные лица.

После открытия форума Жан-Полем Байи, который поприветствовал участников от имени организаторов, со вступительным словом выступил Эдуард Дайян. Он отметил, что с первой выставки, прошедшей в Гамбурге в 1997 году и за сравнительно небольшой прошедший период, почтовый сектор продемонстрировал ускоренные темпы развития. Несколько лет назад трудно было предугадать о таком стремительном влиянии IT-технологий на почтовую деятельность. Сегодня выставка демонстрирует их широкое применение в почтовом секторе и положительные результаты развития. 600 тысяч почтовых отделений в мировой почтовой сети – важный фактор дальнейшего эффективного развития. Главным условием востребованности почтовых услуг, – подчеркнул Эдуард Дайян, – является качество. Без качества, отвечающего современным требованиям наших клиентов – государственных органов, бизнеса, физических лиц невозможно представить наше будущее.

На конференции выступили также руководители почтовых операторов Австралии, Дании, Японии, Марокко, Объединенных Арабских Эмиратов, и крупнейших компаний, таких как, Adrenale Corporation, Pitney Bowes, Neopost и др.

Об основных направлениях реформирования российской почты выступил генеральный директор ФГУП «Почта России» Игорь Сырцов. Он отметил, что стратегией предприятия является завоевание доверия клиентов, которым мы ежедневно предоставляем наши услуги. Триединая цель, стоящая перед Почтой России, по словам Игоря Сырцова, - переоценка роли почты в бизнесе и обществе, обеспечение экономической эффективности почты и соответствие ожиданиям клиентов путем расширения спектра и улучшения качества оказываемых услуг. «Мы видим Почту России, как экономически эффективное отраслеобразующее предприятие, входящее в первую 20-ку российских крупнейших предприятий, как компанию с высоким инвестиционным потенциалом, крупнейшего социально ответственного работодателя, как компанию, ориентированную на клиента».

03.10.2005